Klantverhaal
Oostkracht10
“Aandelenoverdracht is meer dan een contract, het is een strategisch moment.”
Oostkracht10 is een organisatie die werkt aan een veilige en gezonde leefomgeving. Daarin stellen zij maatschappelijke impact centraal. Ze bieden praktisch en strategisch advies op het gebied van milieu, veiligheid, energietransitie en wet- en regelgeving. Met hun kennis helpen ze overheden en bedrijven bij het realiseren van duurzame en juridisch verantwoorde oplossingen. “Vanaf het begin bouwen we niet alleen aan projecten, maar ook aan een organisatie die de toekomst aan kan,” vertelt Stef van der Zee, directeur van Oostkracht10.
Holacratie
De organisatie werkt op basis van holacratie, een organisatiemodel waarin rollen en verantwoordelijkheden dynamisch verdeeld worden. Iedereen in het team heeft meerdere rollen en wordt aangemoedigd om te groeien in de richting die bij hem of haar past.
Een mooi voorbeeld daarvan is Sanda Dijkstra. Zij begon bij Oostkracht10 als officemanager, maar groeide de afgelopen jaren door naar een centrale rol in planning & control. Haar ontwikkeling laat zien hoe Oostkracht10 mensen ruimte geeft om zich te ontwikkelen.
Goed voorbereid
Ook in de samenwerking met AACC speelt Sanda een belangrijke rol. “De samenwerking met AACC, en met Jan in het bijzonder, verloopt perfect. Ik doe zelf al veel voorbereidende werkzaamheden voor bijvoorbeeld de salarisadministratie. Dat maakt het werk voor Jan een stuk makkelijker.” Jan Beeuwkes beaamt dit met een glimlach: “Sanda is ontzettend scherp en goed voorbereid. Dat maakt het samenwerken heel prettig en efficiënt.”
Uniek en open proces naar mede-eigenaarschap
In 2023 besloot Oostkracht10 om het aandeelhouderschap uit te breiden. “We wilden ruimte creëren voor participatie, maar dat moest wel passen bij onze cultuur van transparantie,” aldus Stef. De vraag wie zou kunnen toetreden als aandeelhouder werd daarom intern gesteld — aan het hele team. Via een open sollicitatieproces konden collega’s hun interesse kenbaar maken. Roy trad uiteindelijk toe als derde aandeelhouder. “Een unieke aanpak, maar voor ons heel logisch. Dit is hoe we werken.”
De meerwaarde van AACC: proces, inhoud en gevoel in balans
Voor de begeleiding van de aandelentransactie schakelde Oostkracht10 de hulp in van AACC. Jan Beeuwkes en Richard van Leeuwen begeleidden het proces namens AACC. “Wat ons aansprak,” vertelt Dirk Jan de Boer, mede-directeur, “was dat AACC niet begon met de cijfers, maar met vragen. Wat is jullie verhaal? Waar staan jullie voor? En waar willen jullie heen? Ze kenden ons natuurlijk al, omdat ze al vanaf de eerste jaarrekening bij ons bedrijf betrokken zijn, maar dit is een heel ander traject.”
Die aanpak sloot perfect aan bij de stijl van Oostkracht10. Richard vult aan: “Een aandelenoverdracht is niet alleen een juridische handeling. Het is een strategisch moment dat vraagt om maatwerk, vertrouwen en soms ook lastige gesprekken. Wij vinden het belangrijk om daarin te begeleiden, niet alleen te adviseren.”
Bij AACC kijken we nadrukkelijk naar de mensen aan tafel — niet alleen als aandeelhouders, maar ook als vakprofessionals, ondernemers én mensen. Juist die verschillende perspectieven maken het gesprek waardevol. Daarom is het voor ons belangrijk dat er een klik is tussen adviseur en ondernemer. Het draait uiteindelijk om vertrouwen.
We hebben nu iets op papier staan dat klopt — in de cijfers, maar vooral in de samenwerking.
Heldere afspraken als fundament voor groei
Samen werkten ze toe naar een duidelijke en eerlijke aandelenstructuur, met een solide aandeelhoudersovereenkomst. Daarbij bleef er altijd ruimte voor de specifieke cultuur en werkwijze van Oostkracht10. “We hebben nu iets op papier staan dat klopt — in de cijfers, maar vooral in de samenwerking,” aldus Stef.
Jan Beeuwkes benadrukt dat het niet ophoudt bij de handtekening: “Dit soort trajecten zijn waardevol omdat ze ondernemers helpen om echt stil te staan bij de toekomst. En als adviseur moet je daar ruimte voor maken.”
Blik vooruit
Voor Oostkracht10 betekende het traject niet alleen een verandering op papier, maar ook een mijlpaal in de groei. “We blijven investeren in professionalisering, in het laten doorgroeien van collega’s en in het verbeteren van onze processen. Deze stap past daarin,” aldus Dirk Jan.
En de samenwerking met AACC? “Het hebben van een betrouwbare, menselijke adviseur is essentieel in zo’n soort traject. Wat we al wisten, werd bevestigd: AACC begrijpt ons, onze stijl en onze ambities. Ze zijn voor ons een vaste waarde in elke ondernemersfase — precies zoals hun motto belooft.”